1、中小企业财务管理和所在行业、所处发展生命周期密切相关。一般来说，共有的特点就是成长快速。
2、成长快速的中小企业财务管理最为重要的关键点有两个：资金流健康、长期利润增长。
3、与此同时，成长快速的中小企业逐渐与资本市场接轨，规范的账务和高质量的报表体系成为必需。

1、现金为王，但并不是说手里的资产全部要是现金。现金是收益率最差的资产，太多的现金会降低企业的利润率。
2、现金为王的真正含义是流动性，也就是企业资产变现以应对不时之需的能力。
3、企业应该根据未来业务的发展情况，预计未来的资金周转情况，合理配置资金头寸，开拓资金来源，把尽量多的资金投入到生产运营中。

1、中小企业的预算管理应以简便为主，怎么简便怎么来。
2、预算管理的核心是资金和利润管理。
3、在某些时候，预算聚焦的的关键点是收入和市场份额。

1、根据企业本身的业务模式，进行合法合理的税务筹划，及时申请税收优惠政策，降低税务成本。
2、严格控制账务质量，提升税务计算和申报的准确性，降低税务风险。

1、发展在任何时候都是中小企业的第一要务。
2、规范的账务体系既能为企业未来资本市场接轨打下良好基础，又能为企业管理提供决策依据。
3、以利润和资金为核心的财务管理，本质上就是为企业业务发展提供了强大的体系性支持。